Les Objectifs pédagogique
1. Comprendre ce qu’est un manager et qu’il se doit d’être multiple (la PANACE).
2. Permettre au manager d’être interpellé dans sa propre pratique.
3. Intégrer que l’on ne peut pas exceller dans tous les rôles et missions.
4. Apprendre à s’autoévaluer pour savoir sur quel aspect on peut s’améliorer soit s’appuyer sur d’autres compétences, sur quel champ on a de l’appétence, pour pouvoir pousser ses zones d’excellence.
Les épisodes
Épisode 1 :PRESENTATION : LA PANACE(E)
Le manager est le responsable hiérarchique d’une équipe, en charge d’atteindre avec elle des objectifs de performance.
Le modèle de leadership s’appuie sur 6 rôles qui mobilisent à bon escient les compétences dans le monde des idées et de l’action.
Épisode 2 :PORTEUR DE SENS
Il s’approprie la vision, comprend son environnement, assimile la stratégie, met en perspective les différentes initiatives, explicite les implications locales, porte le sens et le fait partager à ses équipes.
Épisode 3 :ACTEUR DE LA PERFORMANCE
Il assume des objectifs ambitieux, organise les tâches, actionne les bons leviers, prend les décisions en temps utile, détecte et corrige les dysfonctionnements, gère efficacement ses priorités, sait alerter et demander du soutien.
Épisode 4 :NOUEUR DE LIENS
Il développe son réseau de partenaires internes / externes, construit avec eux une coopération mutuellement profitable, établit des relations constructives hors hiérarchie, est en prise sur le dehors.
Épisode 5 :ANIMATEUR D’EQUIPE
Il crée une dynamique collective de performance, mobilise les énergies, impulse le changement, porte les projets, a un comportement exemplaire, développe le progrès continu, valorise les succès, gère les tensions et résout les conflits.
Épisode 6 :COMMUNICATEUR
Il est un medium actif de la communication institutionnelle, assure un tri dans la masse d’information, relaie les messages en les adaptant à son public, s’assure de leur compréhension, est à l’écoute du terrain et remonte les informations utiles.
Épisode 7 :ELEVEUR DE TALENTS
Il fait grandir ses collaborateurs, développe les talents, donne confiance, détecte les points d’amélioration, aide chacun à progresser et à trouver son parcours dans l’entreprise.
