Les objectifs pédagogiques
Ce parcours propose aux dirigeants et futurs dirigeants une approche vivante et exigeante de la stratégie : non pas comme un exercice de planification, mais comme un art de choisir, d’arbitrer, d’embarquer et de faire vivre une transformation dans le réel.
Il croise trois formats complémentaires : sept narrations inspirées de grands stratèges — Beaufre, Clausewitz, Mackinder, Foch, Toukhatchevski, Kissinger et Napoléon —, des interviews de dirigeants et grands témoins confrontés aux réalités de la transformation, et un entretien de fond avec Hervé Bacculard, cofondateur de KEA et créateur de l’Académie de la stratégie.
L’objectif est d’aider les dirigeants à penser plus juste, décider plus clairement, faire accepter leurs choix et transformer la stratégie en action durable. Il comprendra une quinzaine d’épisodes en fin de réalisation
- Clarifier une intention stratégique réellement arbitrante, en distinguant une ambition générale d’une stratégie qui oblige à choisir, renoncer et concentrer les moyens.
- Évaluer la robustesse d’une stratégie face au réel, en identifiant les frictions, les dépendances, le terrain d’action, les points de blocage et le centre de gravité à protéger ou atteindre.
- Transformer une stratégie en séquence d’action, en articulant allocation des ressources, cadencement des initiatives, priorités, renoncements et conditions de déploiement.
- Faire accepter et embarquer autour d’une transformation, en intégrant dialogue, conflictualité fructueuse, compromis, héritage, confiance et parties prenantes.
- Développer une posture de stratège au quotidien, capable de décider dans l’incertitude, de préserver les équilibres essentiels et de faire vivre la stratégie dans les choix opérationnels.
Les épisodes
Épisode #01
André Beaufre — L’intention stratégique
Focus : André Beaufre — Général français ; théoricien de la stratégie ; auteur notamment d’Introduction à la stratégie et de La Stratégie de l’action.
Avec Hervé Bacculard — Cofondateur de KEA ; créateur de l’Académie de la stratégie de KEA ; grand témoin et voix de transposition entreprise.
Avec André Beaufre, l’épisode rappelle qu’une stratégie commence par une intention claire : ce que l’on cherche réellement à obtenir. Il distingue l’ambition générale de l’intention stratégique, qui oblige à choisir, à renoncer et à aligner les moyens. Un épisode essentiel pour aider un Comex à formuler une stratégie en une phrase non ambiguë.
Épisode #02
Carl von Clausewitz — Le cap, la friction et le centre de gravité
Focus : Carl von Clausewitz — Officier prussien ; auteur de De la guerre ; penseur de la friction, du brouillard et du centre de gravité.
Avec : Hervé Baculard — Cofondateur de KEA ; créateur de l’Académie de la stratégie de KEA ; grand témoin et voix de transposition entreprise.
Avec Clausewitz, l’épisode explore l’écart entre le plan et le réel. Il montre qu’une stratégie rencontre toujours des frictions : résistances, lenteurs, mauvaises informations, fatigue ou jeux d’acteurs. Il aide les dirigeants à identifier ce qui peut faire échouer leur plan et le centre de gravité à protéger ou atteindre.
Épisode #03
Halford John Mackinder — La compréhension du milieu
Focus : Halford John Mackinder — Géographe britannique ; professeur à Oxford et à la London School of Economics ; l’un des fondateurs de la géopolitique moderne.
Avec : Hervé Baculard — Cofondateur de KEA ; créateur de l’Académie de la stratégie de KEA ; grand témoin et voix de transposition entreprise.
Avec Mackinder, l’épisode montre qu’aucune stratégie sérieuse ne peut ignorer son terrain réel. Le milieu n’est pas seulement le marché : il comprend les ressources, les infrastructures, les dépendances, les régulations, les talents et les points de contrôle. Un épisode pour éviter les stratégies séduisantes mais hors sol.
Épisode #04
Ferdinand Foch — L’allocation des ressources
Focus : Ferdinand Foch — Maréchal de France ; professeur à l’École de guerre ; commandant en chef des armées alliées en 1918 ; penseur de la concentration des forces.
Avec : Hervé Baculard — Cofondateur de KEA ; créateur de l’Académie de la stratégie de KEA ; grand témoin et voix de transposition entreprise.
Avec Foch, l’épisode rappelle que la stratégie se voit dans l’allocation réelle des ressources. Concentrer ses forces, économiser les moyens et préserver sa liberté d’action deviennent des disciplines de Comex. Un épisode très utile pour sortir de l’addition de priorités et assumer les vrais choix.
Épisode #05
Mikhaïl Toukhatchevski — Le cadencement de l’action
Focus : Mikhaïl Toukhatchevski — Maréchal soviétique ; figure majeure de la pensée militaire de l’entre-deux-guerres ; associé à l’art opératif et à la coordination des actions dans la profondeur.
Avec : Hervé Baculard — Cofondateur de KEA ; créateur de l’Académie de la stratégie de KEA ; grand témoin et voix de transposition entreprise.
Avec Toukhatchevski, l’épisode aborde le cadencement de l’action. Une stratégie ne vaut pas seulement par la qualité des initiatives, mais par l’ordre dans lequel elles sont engagées et par leur effet cumulatif. Un épisode pour aider les dirigeants à transformer une liste de chantiers en véritable séquence stratégique.
Épisode #06
Henry Kissinger — Préserver les équilibres et anticiper les ruptures
Focus : Henry Kissinger — Universitaire, conseiller à la sécurité nationale et secrétaire d’État américain ; penseur des équilibres de puissance, de la realpolitik et des systèmes internationaux.
Avec : Hervé Baculard — Cofondateur de KEA ; créateur de l’Académie de la stratégie de KEA ; grand témoin et voix de transposition entreprise.
Avec Kissinger, l’épisode pose une question clé : que faut-il préserver pendant que l’on transforme ? Il montre qu’une rupture réussie n’est pas une rupture généralisée, mais une rupture gouvernée. Un épisode pour aider les dirigeants à rendre le changement soutenable sans déséquilibrer l’organisation.
Épisode #07
Napoléon Bonaparte — Le coup d’œil du chef en situation
Focus : Napoléon Bonaparte — Général puis empereur ; figure historique majeure de la stratégie ; associé à la capacité de lire vite une situation complexe et d’en saisir le point décisif.
Avec : Hervé Baculard — Cofondateur de KEA ; créateur de l’Académie de la stratégie de KEA ; grand témoin et voix de transposition entreprise.Avec Napoléon, l’épisode explore le “coup d’œil” stratégique : décider dans l’incertitude, sans attendre toutes les informations. Il rappelle que l’intuition juste repose sur la préparation, l’écoute du terrain et l’expérience, mais qu’elle peut devenir dangereuse lorsqu’elle se transforme en surconfiance. Un épisode sur le discernement et le courage de décider.
Épisode #08
La stratégie vue de > Laurent Berger — De l’acceptabilité à l’embarquement
Laurent Berger — Ancien secrétaire général de la CFDT ; directeur de l’Institut mutualiste pour l’environnement et la solidarité du Crédit Mutuel Alliance Fédérale.
Pierre Denis — Fondateur de Tootak ; intervieweur du parcours.
Laurent Berger invite les dirigeants à partir d’un regard lucide sur la réalité, à écouter ceux qui parlent le moins et à construire un cap capable d’embarquer. Il distingue l’acceptabilité de l’embarquement et défend la conflictualité fructueuse comme condition d’une stratégie réellement partagée. Un entretien essentiel sur le dialogue, la confiance, l’héritage et les voies de passage.
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Épisode #09
La stratégie vue de > Marc Chollet — De stratèges à des stratégies vraiment appliquées
Marc Chollet — Ancien Chief Strategy Officer de Syensqo ; ancien dirigeant stratégie dans la transformation de Rhodia, Solvay et Syensqo ; spécialiste de la chimie de spécialité, des acquisitions, cessions et recentrages stratégiques.
Hervé Baculard — Cofondateur de KEA ; initiateur de l’Université / Académie de la stratégie de KEA ; co-intervieweur.
Pierre Denis — Fondateur de Tootak ; intervieweur du parcours.
Marc Chollet montre que le métier de stratège consiste à faire des choix, allouer les ressources et transformer ces choix en actions suivies. À partir de son expérience Rhodia, Solvay et Syensqo, il éclaire les acquisitions, les cessions, la focalisation, le leadership de marché, le fit culturel et la mise en œuvre. Un entretien très concret sur la stratégie comme discipline quotidienne.
